Como criar um plano de negócios?

Introdução

Em um mercado competitivo, o primeiro passo para garantir que o seu empreendimento se destaque é a elaboração cuidadosa de um plano de negócios. Além disso, ao se perguntar “o que é e como criar um plano de negócios?“, você já está no caminho certo para entender e implementar os fundamentos para o sucesso de sua empresa.

O que é um plano de negócios?

Em resumo, é um documento estratégico que traça um modelo de plano de negócio, detalhando as metas e objetivos de uma empresa, e o passo a passo para alcançá-los. Desse modo, ele fornece direção e auxilia em antecipar possíveis obstáculos. Com efeito, elaborar um plano não é uma simples formalidade; ele é o farol de qualquer empreendimento.

Por que o plano de negócio é importante para minha empresa?

Além disso, um plano de negócio é vital porque fornece clareza. Pense nele como um GPS para sua empresa, proporcionando uma direção precisa e impedindo desvios indesejados. Conforme já mencionado, ele não serve apenas para atrair investidores, mas sobretudo para fornecer um mapa estratégico para o crescimento contínuo de seu negócio.

Como fazer um plano de negócios?

Agora, se você está pensando “como posso elaborar um plano?”, o passo a passo a seguir será muito útil. Todo plano de negócios deve conter:

1. Resumo executivo: Uma apresentação geral do que a empresa faz, qual é seu público alvo, e quais são seus objetivos principais.
2. Descrição da empresa: Aqui, o foco é o produto ou serviço que você oferece.
3. Análise de mercado: Entenda seu mercado, identifique os pontos fortes e fracos e veja onde seu negócio se encaixa.
4. Organização e gerenciamento: Quem compõe sua equipe? Quais são seus papéis?
5. Produto ou serviço: Aqui, aprofunde-se na oferta ao mercado.
6. Plano de marketing: Como você alcançará seu público-alvo?
7. Pedido de financiamento: Se busca investidores, detalhe as necessidades de capital de giro.
8. Projeções financeiras e fluxo de caixa: Uma visão sobre a saúde financeira projetada da empresa.

Modelo de Plano de Negócios: o que ele precisa apresentar

Toda vez que alguém elaborou um plano de negócios eficaz, foi porque focou em clareza e precisão. Um bom modelo de plano de negócio deve refletir uma compreensão do mercado e mostrar como sua empresa se posiciona. Além disso, inclua uma análise SWOT, que destacará os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças do seu negócio.

Dicas para fazer um bom plano financeiro e operacional

A análise de mercado é um começo, mas ao criar um plano de negócios, o aspecto financeiro não pode ser negligenciado. Aqui estão algumas dicas:

1. Seja pé no chão nas suas projeções: Lembre-se sempre do fluxo de caixa.
2. Plano de marketing robusto: Conheça seu público-alvo e como atendê-lo a partir de conhecimentos adquiridos com marketing.
3. Considere cenários variados: O que pode fazer a diferença em suas projeções?
4. Mantenha uma reserva de emergência: Planeje o inesperado.

Em conclusão, um plano de negócios robusto não é apenas um documento; é uma ferramenta estratégica. Se você ainda não começou, o primeiro passo é simples: crie um plano de negócios e veja sua empresa prosperar! E plano de crescimento, você já ouviu falar?

Plano de crescimento

Possuir um plano de crescimento é algo muito maior do que somente pensar no sucesso a longo prazo. Deste modo, caso você, empresário,  ainda não tenha um plano baseado na realidade de seu negócio, é possível que esteja perdendo ou aumentando a probabilidade de perder negócios para os seus concorrentes.

Para que isso não aconteça, preparamos esse material para apontar quais as etapas que você deve seguir para saber como criar um plano de crescimento para seu negócio. Confira!

Defina uma proposta de valor 

A fim de que seu negócio permaneça em um crescimento de longo prazo, é preciso que você compreenda o que diferencia a sua marca da concorrência e aponte a razão para que o público tenha seu produto ou serviço como referência.

Estabeleça qual será seu público-alvo

A sua empresa tem o objetivo de solucionar o problema para um público específico. Deste modo, procure saber se esse cliente é o seu público e conheça-o a fim de que o marketing se volte para esta(s) persona(s), estimulando o crescimento do seu empreendimento.

Analise a viabilidade

Um importante passo é saber se o crescimento escalável é viável para a sua empresa. Desta forma, é possível identificar se o negócio tem condições para crescer da maneira estruturada e saudável.

Todavia, é importante verificar se o levantamento de todos os custos para a escalabilidade se encaixam no que o caixa permite pagar, pensando na localidade e estrutura física até os recursos humanos.

Sendo assim, quanto mais dados estiverem no plano de crescimento, maiores são as chances de tudo dar certo.

Realize uma análise dos indicadores financeiros

O plano de crescimento procura certificar que a empresa possua um equilíbrio financeiro. Desta maneira, as estratégias presentes no plano de crescimento podem identificar o melhor custo benefício. 

Assim, confira os indicadores financeiros que auxiliam a monitorar o fluxo de caixa:

• ROI (Retorno Sobre Investimento);
• Margem líquida e bruta;
• Ponto de equilíbrio;
• TIR (taxa interna de retorno);
• Liquidez

O monitoramento das métricas de desempenho também deve ser feito conforme as metas estipuladas, como, por exemplo:

• Taxa de churn (mede a evasão de clientes);
• Produtividade da equipe de vendas;
• Conversão de leads em clientes;
• Ticket médio (total de vendas de um certo período dividido pelo número de consumidores).

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Conte com uma contabilidade como parceira

Os dados da sua empresa precisam ser conhecidos e levados em consideração antes de todas as suas decisões estratégicas. Especificamente, você pode usar os dados como fonte de seus principais indicadores e fluxos de receita para criar um plano de crescimento personalizado. 

Dessa forma, você entenderá melhor seus negócios e as nuances de seus clientes que, junto a estratégias levará ao crescimento.

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Uma estratégia de tamanho único demonstra indicadores vagos, porém um plano de crescimento específico pode ser considerado bem-sucedido. 

Deste modo, ao adaptar sua estratégia de crescimento aos seus negócios e clientes, acaba permitindo que seu público fique satisfeito e tenha seus desejos e necessidades atendidos, o que os fará voltar sempre.

Após realizar o plano de crescimento, projeções e revisões, é preciso colocá-lo o plano em prática.

Conclusão

Sendo assim, é necessário mobilizar a equipe para fazer com que tudo dê certo, pois para um plano ter sucesso, ele deve contar com a participação de todos os colaboradores.

Invista na capacitação e aprendizado de todo o seu time, ofereça boas condições de trabalho para motivar e gerar melhores resultados. 

Além disso, priorize a qualidade dos fornecedores e produtos, esse é um ponto fundamental no ganho de competitividade.

É importante lembrar que criar plano de negócios bem estruturados se tornam um dos ingredientes primordiais para o sucesso de um empreendimento. Ele poderá garantir que sua expansão aconteça de maneira segura e assertiva.

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